Príliš veľkú reštrukturalizáciu vo farmaceutickom predajcu počas niekoľkých rokov

MR, ktoré sa prekladá ako medicínskymi reprezentantmi (Medical Ripurezentatibu). Poslaním je riadne poskytovať informácie o liekoch lekárom, ale v podstate je to predajca farmaceutickej spoločnosti. Každý deň chodíme okolo lekárskych zariadení, aby sme sa pokúsili predpísať naše výrobky lekárom.

v posledných niekoľkých rokoch, niekedy používajú ako je protirakovinových látok a reumatoidnej artritídy rastie obtiažnych nových liekov, sa ukázalo ako nevyhnutné, aby aj technický opis lekára. Preto majú farmaceutické spoločnosti špecializované MR, ktoré sa špecializujú na chorobné oblasti a produkty.

hustota MR je najvyšší výskyt Japonska čísla nemocničného tiež prispieť
povedať, že

, a to nielen ako šikovný business, začína večer znárodniť Existuje veľa zábavy a tzv. "Dub board sales" - ako práca tiež pretrváva hlboko. "Pitie stranu" po študijnej skupiny farmaceutických spoločností sponzorovaných otvorte semináre na miestnej, techniky, ako je Call lekár tiež slúži ako stále cestovné nekontrolovateľné.

Zamestnanie MR je kvalifikovaným a certifikovaným systémom vo väčšine rozvinutých krajín. V najmodernejších piatich krajinách je najväčší absolútny počet MR v Spojených štátoch, Japonsko je číslo 2. Avšak, pokiaľ ide o pomer obyvateľov, Japonsko prevyšuje úroveň západných krajín (nižšia hodnota). Dá sa povedať, že Japonsko je krajina s najvyššou hustotou MR.

Existujú dva dôvody, prečo je japonské MR číslo pomerne vysoké. Jedným z nich je rozdiel v počte nemocníc. V Spojených štátoch existuje 5 800 nemocníc, ale Japonsko má len 1/25 z hľadiska pozemku, ale 9 000 nemocníc. Znamená to, že počet nemocníc, ktoré musia navštevovať, je absolútne vysoký.

Ďalšia vec sa pripisuje reorganizácii farmaceutických spoločností. Najväčší hráč Pfizer uskutočnil aktívne akvizície na začiatku roka 2000. S nafúknutým MR ako zbraňou sme posilnili našu predajnú ofenzívu. Inzertní rivali tiež zvýšili MR. Tento trend je oneskorený a šíri sa do Japonska. Rozšírili sme domáce veľké spoločnosti podľa MR nárastu zahraničnej farmaceutickej spoločnosti.

Avšak prostredie okolo MR je ťažké. Pfizer sa drasticky znížila zisky Broken patentov a nežiaduce účinky problému vlajkového produktu, bolo prevedenie reštrukturalizácia MR od 05 rokov. V Spojených štátoch rade patentových vypršaní zásadného nového lieku, zatiaľ čo je zbavený svojho podielu na generických liekov (generík), to nemalo vyjsť nové lieky ju nahradiť. Ostatné spoločnosti tiež znížili počet MR z pohľadu nákladov. V dôsledku toho sa MR USA, ktorý mal v roku 2003 124 000, znížil na takmer 30% na 92 ​​000.

V Japonsku sú posuny na generické výrobky jemné aj vtedy, ak vyprší platnosť nového patentu na lieky. Číslo MR sa neznížilo, ako v Spojených štátoch. V nasledujúcich rokoch však veľké produkty, ako je diabetes a hypertenzia, budú z patentu. Actos spoločnosti Takeda Pharmaceutical Industry, Lipitor spoločnosti Pfizer (Astellas Pharma) a Diovan spoločnosti Novartis. Táto oblasť je zameraná na znižovanie nákladov na lieky podporovaním používania generických výrobkov ako generických produktov. Keď patent vyprší a generické liečivo vstúpi do náboja MR, je nevyhnutné, že sa stane nadmerným personálom. Reštrukturalizácia MR v Japonsku prichádza odteraz.

Avšak špeciálne MR, ako sú napríklad protirakovinové lieky, majú veľký dopyt. Špeciálne MR sú tiež rešpektované v Spojených štátoch. Dôvodom oddelenia svetla a tmy MR je to, či v spoločnosti existujú nové lieky a samotný MR môže mať odborné znalosti.

nepoužíva zo siedmich divov ─ články
· generic
medicína - pískanie Tancovala som neočakávané lekárska pole
· Western nízke ceny liekov výber pripravenosť v porovnaní s na konci roka by riadiace
· protilátka vývoj liečiv v rámci reformy, najlepší liek nie je k dispozícii ihneď
· liečbu rakoviny v "samoukov" na dennom poriadku, antibiotiká japonskej
· studený trpí zbytočné bolesti, duch Predávkovanie v oddelení ... nasledované viacerými liekmi · Veľká dávka podania · Prečo nie je schválená v Japonsku? Nová lekárska prehliadka je príliš neskoro

(Týždenná Toyo Economy)