V časti 1 tohto seriálu som začal diskutovať o niektoré z mýtov, ktoré sa vyskytujú v súkromnej praxi. Tento článok pokračuje s ďalším mýtom, ktorý sťažuje owners.Do viete, faktory, ktoré dal väčšinu start-up súkromných ordinácií na skalách, a aké veci musíte vedieť prejsť na úspech? Aj s túžbou uspieť, vy ste ešte niečo robiť, úprimne povedané, o tom nič neviete. Napriek mnohým rokov klinických alebo odbornej prípravy, súkromná prax vlastníci obdržia prakticky žiadnu praktickú výučbu v spôsobe spustenia alebo spustenie praxi. Táto druhá polovica svoje vzdelanie v súkromnej praxi znamená určitý marketing, riadenie a finančnú kontrolu zručnosti nepostrádateľné pre váš konečný success.Most start-up nikdy dosiahnuť na pomoc, ktorú potrebujú. Sú v pasci pevných presvedčení, mýty, špekulácie alebo ste prijali dobre mienených rád, ktoré nastane od kolegu-k-kolega, alebo dokonca v priebehu formálneho vzdelania. To sú predpoklady o tom, ako niečo, čo by malo fungovať, alebo môže byť, ale nie, ako v skutočnosti sú. Musíte byť schopní rozpoznať to ako pasce, alebo budú určite narušiť vaše pochopenie tejto subject.Owners musí dbať na niektorých bežných pevných presvedčenie, ktoré sa vzťahujú k Keys cvičiť úspech. V tomto článku sa budeme trvať až mýtus usporiadanie a praxe riadenia a následne o pravdivosti veci, a potom Okamžitá prvá pomoc poradenstvo. Mýtus č 2: ORGANIZÁCIA A PRAXE RIADENIE: Nie som manager, Im lekára. Ill len najať niekoho, kto spravovať svoje practice.The holý fakt: Ste svojim vlastným šéfom. Môžete nosiť ako kliniku a riadenie klobúky teraz. Sa vám to páči alebo nie, ak máte vlastnú prax, ste manažér. Proste spravovať to dobre alebo zle riadiť alebo výpis klobúk. Napríklad, to je fatálna chyba, cvičného vlastníka, ktorý je zmätený alebo zmätený jednu z funkcií pod sebou, pokúsiť sa zvládnuť túto funkciu tým, že zamestná odborníka a sústruženie kontrolu nad oblasťou majiteľ plne nerozumie s niekým iným . Najúspešnejšie praxi majiteľov v USA zvládne akýkoľvek a každý marketing, klinický, riadenie alebo finančné úlohu v ich podnikaní. Zamestnanci poznať a rešpektovať to a príslušný vlastník nemôžete mať vlnu vytiahol cez eyes.When vidím kliniku, ktorá jednoducho nemôže prerásť v rodinnom štýle riadenia, uznávam, že im chýba základný zákon budovanie organizácie. Nepoznajú rozdiel medzi Fáza I - začatie novej aktivity a fázy II - beh zavedenú činnosť. Nikdy získané know-how, aby prechod z jednej fázy do druhej, takže zostanem v I. fáze forever.Shackled s utkvelou predstavou o im nie manažér, lekár, ktorý sa stal podnikateľom dosť dlho na to, ako začať podnikať sa zvyčajne nerozumiem že je metóda manažmentu a marketingu, nieto, ako trénovať svojich zamestnancov v tom! Rozpoznanie a uplatňovanie fázy I a II sú kľúčom k prekonaniu to. Stratégie organizácie a riadenia: 1. Vytvorte dlhodobý záväzok pre seba a svojej praxe, aby sa stal, ako dobre v zručnostiach riadenia, ako ste ako lekára. Potom sa uistite, rok od roku, ktoré dostanete metodické inštrukcie, ako manažér, ako aj ďalšieho vzdelávania vo svojich klinických zručností. 2.. Navrhnúť organizačné penzia * pre vašu kliniku. Umiestnite stabilný, kompetentnú kvalifikovaných ľudí výkonné positions.3. Dajte si politík * písomne. Trvajte na tom, že každý člen tímu číta, rozumie a sleduje ich. Kľúčovými oblasťami politiky v súkromnej praxi by konkrétne riešiť starostlivosť o pacientov, ako zamestnanci by mali vyjadriť problémy a riešenia v praxi, systém pre riešenie personálnych recenzie a disciplínu. Tieto body by navyše k štandardnej politík potrebných pre poistenie a privacy.4. Ak sa chcete dostať z fázy I na miesto, bude to dôležité pre vás vytvoriť vzdelávací program pre zamestnancov. To bude zahŕňať formálne výučbu zručností ich postavenie, účasť na kongresy a semináre, rovnako ako in-servisu * na vašich konkrétnych pravidiel a postupov. To nie je zbytočná mať in-služby každý týždeň. Ideálne usporiadanie je mať špeciálny, in-house priestor, kde si môžete kontrolovať a zabezpečiť priebežné vzdelávanie. Potenciálny klient, ktorý bol odpor investíciu do školenia pre svoje kľúčové manažérov spýtal, ale čo keď trénujem, a odídu? Tak som sa spýtal, čo, ak nechcete trénovať a oni zostať? Nemala žiadnu odpoveď, pretože to je to, čo búde robil roky. Mimochodom, bolo to, že pevná myšlienka, ktorá sedela v dolnej časti svojich 12 hodín dní, stresu a praxe chaosu. Slovníček špeciálnych definícií - In-servis: Dej sa odohráva alebo pokračovať zatiaľ čo jeden je zamestnanec na plný úväzok: ďalšie vzdelávanie workshops.Organizing Obsah: doska, ktorá ukazuje, čo sa funkcia vykonáva v org, že objednávka sa vykonáva v a kto je zodpovedný za získanie ich done.Policy:. Prevádzkové podmienky alebo návody pre organizáciu, ktoré nie sú predmetom zmien