Ešte pred 15 rokmi, kolegovia uvedenej Martha "Marty" Minniti, BS, RN, generálny riaditeľ spoločnosti kvalifikovanej ošetrovateľskej Inc (SNI), Flourtown, PA, as "vizionár v ošetrovateľstve." Minniti, bol popisovaný ako mať horlivý obchodný zmysel, odvahu riskovať so záväzkom posilňovať ošetrovateľstvo. Ona modeluje svoje inovatívne myslenie, pre ostatné sestry. Napríklad na začiatku 1990, sestry domácej starostlivosti zamestnaných SNI bol zručný v počítačovej dokumentácii pacienta, dlho predtým, než bola táto technológia implementovaná v akútnej starostlivosti. Dnes, s 26 rokov praxe ako podnikateľ, pričom dobré sa zlé, Minniti drží krok s meniacou sa časy.
Inovovaný model
Minniti je podnikateľský talent sa vynoril v roku 1980 počas sestra nedostatku; niečo nemocníc a administrátori nemali zaoberať skôr. Tam bol žiadny precedens, ako plniť minimálne personálne potreby. Čo sa objavilo z tejto krízy bol nový podnik, agentúry práce zdravotná sestra personálne. Bohužiaľ, mnoho nemocníc neboli spokojní s kvalitou niektorých sestier agentúr provided.Minniti, potom 28-rok-starý intenzívnej starostlivosti zdravotná sestra, vedela, že by mohla ponúknuť lepší produkt do nemocníc v núdzi. Videla win-win riešenie pre pacientov, zdravotné sestry a nemocnice administrátorov. Z domova, keď propagoval SNI, malý podnik zamestnávajúci sestry ako nezávislí dodávatelia do zdravotníckych zariadení. "Snívaj Hlavným cieľom bolo vždy poskytovať príležitosti a možnosti pre ošetrovateľstvo," vysvetlil Minniti. "To zahŕňa cvičiť samostatne, na výber lekára a ďalších profesionálov vždy mal. Vyrazili sme na pomoc nemocniciam tým, že poskytuje najlepšie sestry. Naším cieľom vždy bolo byť" špeciálnej jednotky ošetrovateľstva, "tj, získavať zdravotné sestry s vysokou stupeň dôvery, kompetencie a profesionalitu. " sestra a nemocnice Výhody
Od začiatku Minniti chcela, aby jej nezávislý dodávateľ modelu pre zdravotné sestry zvýšiť ich finančnú kontrolu, poskytovať predpredajný daňové výhody a penzijné plány nezávislé od zamestnávateľa. Čo to neurobila faktor do zdravotnej sestry výhod, spočiatku je ako skúsený sestry by sa stal z práce v rôznych prostredí, ako sú nemocnice a vzdelávacie systémy. Minniti vysvetlil SNI garantuje svojim klientom, že jej sestry sú nielen skúsení sestry, ale sestry, ktorí cvičia podľa štandardov a protokolov a možno prispôsobiť tieto štandardy každej nemocnici, ktorá funguje na vysokej úrovni. Napríklad ako súčasť prijímacieho pohovoru pre všetkých kandidátov SNI, podnikateľ vykonávať behaviorálne interview posúdiť ich kompetencie. "Uvedomil som si, naše sestry stála, keď v nemocniciach by manažéri hovoria veci ako zdravotné sestry, ktoré odosielate, ktoré sa líšia šliapnuť," Minniti hlásené. o krok napred: Operačný SNI úspešne 26 rokov naďalej napádať CEO poskytnúť nemocníc so zdravotnými sestrami, ktorí môžu prispôsobiť zdravotné zmeny. K tomu, že sa spojil s radom združení a organizácií. Bola dlhoročným členom Delaware Valley zdravotné rady nemocnice a zdravotného systému v Pensylvánii. V posledných rokoch bol členom Life Sciences Kariéra aliancie, ktorú tvorí Southeastern Pennsylvania Regionálne rady Workforce Investment Collaborative. SNI je jedným z mála personálnych agentúr zapojených do programu Partnerstvo pre starostlivosť o pacientov, Delaware Valley spolupráce za účelom zlepšenia bezpečnosti prostredníctvom analýzy rizík a prax založenú na dôkazoch. V rokoch 2005 a 2006, bola udelená certifikácia SNI Spoločnej komisie, jeden z iba 20 zdravotníckych služieb personálnej k dosiahnutiu tohto cieľa. vždy riskovať
Od roku 1980 Minniti vytvorili sedem spoločností personálne, poradenstvo /správcovská spoločnosť pediatrickej vlastnú povinnosť a domácej starostlivosti, domáce infúzie, domácej starostlivosti sieti a komplexné zdravotné centrum. Minniti rýchlo zistil, podnikatelia riskovať a nie všetky podniky sú úspešné. "Dvaja z mojich podnikov neboli úspešné holistické zdravotné centrum bolo 20 rokov dopredu jeho času a dospelých domácej starostlivosti, podnikanie bolo potrebné, ale nedostatok náhrady v čase, keď robil, že je ťažké dostať zaplatené," priznala. Ale to sestra nehodlal vzdať. Kedysi dávno sa naučila od profesor na Wharton Business School na University of Pennsylvania, Phildelphia, kľúčom k úspešnému podnikania boli "nie mozog alebo dobré nápady, ale pohon a vytrvalosť. To je to, čo vás udrží deje, akonáhle uvidíte výhody pre svojich klientov, zamestnancov a povolania. Potom to všetko dáva zmysel. Máte rád riešenie problémov a boj proti prúdu. " na lekársky predpis Balance
Minniti je udržiavať rovnováhu vo svojom živote zahŕňa čas v pokoji v kaplnke po dobu 15-20 minút každý deň, hovorí jej Novena spojené s fyzickým cvičením a čítanie. Správa tento úspešný podnikateľ sestra chce preniesť na iné sestry, ktorí by mohli chcieť nasledovať jej kariéru, je veriť v ošetrovateľstva. "Spoločným menovateľom všetkých týchto spoločností som začal je ošetrovateľstva. Máme jedinečnú a oceňujú miesto v našich komunitách a schopnosť používať náš intelekt a zručnosti konštruktívne."