Motivačný rozhovory Nástroje

Motivačný rozhovor je štýl poradenstvo. To bol pôvodne vyvinutý dr. William Miller a Stephen Rollnick, a to bol úspešný poradenstvo metóda, ktorá pomáha motivovať klientov k identifikácii a riešeniu ambivalencia zmeniť problematické behaviors.Initially slúži ako poradenský štýl pre alkoholikov, MI získal popularitu s poradcami pomáhajú klientom s inými problémami, ako ako sexuálne správanie a zneužívanie drog. Expresné Empatia

Vyjadrenie empatie je považovaná za kritický motivačný rozhovor. Poradca musí snažiť vidieť, cítiť a myslieť na klienta problémy rovnakým spôsobom ako klient. Pocitom pochopil, že klient je oveľa pravdepodobnejšie, že pocit dôvery k poradcu, ktorý vedie klienta, aby sa viac otvorili. Viac informácií poradca môže zbierať o klientovi rozpoltenosť o zmene, tým lepšie dokáže pomôcť klientovi preskúmať spôsoby, ako priniesť pozitívne zmeny vo svojom živote.
Podpora sebarealizácie

klient potrebuje veriť, že zmena je možná pred tým, než môže byť úspešný v realizácii zmien. Klienti sú úloha výbere a vykonávaní opatrení na zlepšenie správania, zatiaľ čo poradca sa zameriava na podporu klienta presvedčenie, že sa môže zmeniť.

Prístupu MI, neexistuje žiadna "správna cesta" pre zmenu. Tým uvoľníte klientovi zvoliť si vlastnú cestu k zlepšeniu správania. Poradcovia pomáhajú klientom nájsť prístupy takými spôsobmi, ako poukázal inokedy klient dosiahnuť pozitívne zmeny vo svojom živote, alebo zdieľaním stručné príklady úspechu iných klientov s podobnými problémami.

MI používa v skupine Nastavenie je veľmi užitočné pre poradcu, je to jednoduchšie pre klienta veriť, že zmena je možná tým, že počuje na úspechy z iných klientov
Roll s odporom
<. p> Poradcovia používajúce štýl MI nebojujú odpor klienta. Poradca namiesto toho používa klientovo vlastné "hybnú silu", aby ďalej preskúmala výhľad na klienta. To sa ukázalo ako efektívna metóda, ktorá znižuje odpor, nie je klient je odmenený za to, že polemický sa poradca v prípadných návrhov

Pretože klienti sú vedení k identifikovať a rozvíjať stratégie na riešenie svojich vlastných problémov, žiadna hierarchia. medzi klientom a poradcom je založená, teda aj nižší výskyt rezistencie. Poradcovia môžu predkladať návrhy týkajúce sa nových perspektív, ale nie sú, aby stanovili nové spôsoby myslenia na strane klienta.
Vytvoriť Discrepancy

Keď sa klient začne vidieť rozdiel medzi kde je behaviorálne proti, kde chce byť, motivácia pre zmenu začne nastať. Poradca pomáha klientovi pri zisťovaní nezrovnalostí jemne a postupne pomáha klientovi vidieť, že niektoré súčasné správanie môže viesť klienta od dosiahnutia cieľov pre zmenu.