Ako plánovať rozpočet znížený v ošetrovateľstve

Rozpočtové škrty sú nevyhnutné v každom podnikaní, kedy príjmy a výdavky zníženie nárastu, a to platí pre zdravotnícke zariadenia, ako sú nemocnice, lekára úrady a opatrovateľské domy. Ošetrovateľskej rozpočet môže byť jednou z oblastí, správcovia sa snažia spružniť zlepšiť spodnom riadku. Pokyny
1

Informovať zamestnancov o hroziacom rozpočtovým škrtom. Pri podnikaní je dole a peňazí je málo v oblasti zdravotnej starostlivosti, väčšina zamestnancov a sestry vedia. Nech všetci vedia, že rozpočtové škrty budú nastať ešte predtým, než sa rozhodnúť, čo presne je stále rez. To je pripravuje na zníženie počtu zamestnancov a úsporných opatrení, ktoré môžu byť použité v budúcnosti.
2

Nechajte personál poskytnúť návrhy na škrty v rozpočte. Zdravotné sestry a ďalší personál v zdravotníckom zariadení sú často vedomí nadmerné výdavky, ktorý sa vyskytuje v ich konkrétnej oblasti. Môžu byť schopní poskytnúť návrhy na nákupy, ktoré môžu byť rezané alebo spôsob, ako znížiť náklady, ktoré bude mať minimálny vplyv na ciel a výkon a zároveň šetrí peniaze organizáciu.
3

natočiť krátky obdobie a dlhodobý plán. Bohužiaľ, nie vždy majú jasnú indikáciu v ošetrovateľstve a zdravotnú starostlivosť, ako dlho bude trvať rozpočet znížený. Smiete musieť znížiť späť na náklady na jeden rok, alebo deficit môže trvať oveľa dlhšie a vyžadujú zníženie nákladov na niekoľko rokov. Ako zdravotná starostlivosť organizácie alebo ošetrovateľskej oddelenia, je nutné určiť, krátky-a dlhodobý plán robiť to cez rozpočtové problémy ste v súčasnej dobe čelia.
4

stanoviť, aké druhy rezov by bolo najlepšie urobiť. Pozrite sa na služby, personálne, hodiny, nákup, zamestnanecké požitky a iných výdavkov, ktoré môžu mať priestor pre zníženie.
5

Vykonajte ťažké rozhodnutia. Jedna z najťažších rozpočtových škrtov, ktoré máte vykonať v ošetrovateľstve je rezanie zamestnancov alebo znížením hodiny každý zamestnanec môže pracovať. Uistite sa, že konzultácie s kľúčovými ľuďmi v organizácii, aby vaša škrty nemajú škodlivý vplyv na starostlivosť o pacienta. Tiež sa uistite, obráťte sa na svojho oddelenia ľudských zdrojov, aby sa ubezpečil, že škrty robíte, sú spravodlivé a zákonné.
6

Urobte si plán, ako bude spoločnosť pokračovať aj po škrty sú vyrobené. Váš zostávajúce ošetrujúci personál bude hľadať útechu a vedenie a bude chcieť vedieť, ako ich práca môže zmeniť.
7

Urobte si plán pre oznamovanie a odchodu. Ak s ktorým sa ľudia off, oznámi ich čo najrýchlejšie, aby slovo nemôže šíriť, než sa ľudia dozvedeli, že ich práce boli odstránené.
8

oznámili škrty. Uistite sa, plánovať schôdzky, ktoré sú vhodné pre všetky uskutočnené. Pozvať kľúčových manažérov a personalistov sa venovať pomôcť odpovedať na otázky vaši zamestnanci môžu mať. Buďte úprimní, aj keď musím povedať, že personál si nie ste istí, čo prinesie budúcnosť. Dôvera je kľúčom pri rezaní dojčiace rozpočet.
9

Zabezpečíme služby prepusteným pracovníkom, ak si to môžu dovoliť. Pozrite sa na spoločnosti alebo vládne agentúry, ktoré môžu poskytnúť poradenstvo a umiestnenie služby pre ľudí, ktorí prišli o prácu. Poskytovanie tohto typu obalu ukazuje aktuálny a bývalých zamestnancov, že vaša spoločnosť sa o ne stará.