Zdravotná starostlivosť Management Strategies

Zdravotná starostlivosť je všade v správach v týchto dňoch. Subjekty zdravotnej starostlivosti majú prísť s kreatívne spôsoby, ako prežiť, ale zároveň zabezpečiť, že dávať pozor na veci, ktoré definujú, kto sú. Predpisov a cenové, musia praktici zdravotnej starostlivosti riešiť konkrétne stratégie riadenia. Riadenie nákladov

náklady na zdravotnú starostlivosť sú jedným z najväčších problémov v dnešnej Amerike. Náklady udržať točiace sa, ale náklady väčšina ľudí hovorí o nie sú rovnaké náklady subjekty zdravotnej starostlivosti je potrebné zvážiť.

Subjekty zdravotnej starostlivosti musí zostať na vrchole náklady na zamestnancov, dodávky a predpisy. Stratégia zahŕňa štandardizáciu procesov a zásobovacích položiek, namiesto umožňuje lekárom vyberať na základe svojich preferencií. Majú zaplatiť za kvalifikovaný personál, váženie výhod horšie platených zamestnancov, bez toho, aby rovnakú úroveň zručností pracovníkov s preukázanej spôsobilosti. A oni si uvedomiť, že náklady na výrobu, aby ich zariadenia prejsť všetky štátne a federálne štandardy, rovnako ako udržanie personálu vyškolený tak udržiavať ich certifikácie, sú nižšie, než mu bola uložená pokuta za porušenie každého z nich.

Kompetencie a personálne

Väčšina ľudí, ktorí pracujú v zdravotníctve, sú školení a certifikovaní, ale to neznamená, že sú kompetentní. Subjekty zdravotnej starostlivosti je potrebné nastaviť minimálne normy, ktoré všetci zamestnanci musia dosiahnuť na základe práce, ktorú vykonávajú. Sledovanie a vyhodnocovanie chýb pomáha nielen subjekty zdravotnej starostlivosti sa naučiť, ako minimalizovať chyby, ale dobrý výkon čísla im dať niečo na podporu potenciálnym spotrebiteľom.

Zdravotníctvo personálne môže byť ťažké zvládnuť, pretože niektoré personálne má poverenie štátu a federálne štandardy. Subjekty zdravotnej starostlivosti musí prísť s kreatívne spôsoby, ako riadiť pracovníkov, ale zároveň zabezpečiť, že môžete určiť, ktoré zamestnanci môžu byť základné komodity na základe viac než len príjem. Jedna stratégia môže zahŕňať rotácie vzory, pri pohľade na najímanie zamestnancov s menším kvalifikáciou, aby splnili niektoré pracovných miest, zatiaľ čo kvalifikovaný personál zvláda to, čo oni majú dovolené starať. Ďalším môže byť posúdenie, koľko peňazí každý človek vo pohľadávok prináša pred rezaním pozíciách tu. Outsourcing a dočasné obsadenie sú vždy možnosti.
Príjmy

v mnohých komunitách, existuje viac subjektov zdravotnej starostlivosti poskytujú rovnaké služby. Niektoré z týchto služieb môže byť poverený, ako pohotovosti pre nemocnice. Iní nie sú, ako dialyzačných centier a kardiologických služieb. Zvukové stratégia by mala zahŕňať neposkytuje služby, že iný subjekt alebo lekára je oveľa lepšia, a sústrediť sa na kľúčové služby, ktoré je možno dobre a s väčšou účinnosťou. Ďalšou stratégiou je vynaložiť väčšie úsilie na podporu služieb, ktoré sú cenovo výhodnejšie, ale ponúkajú možnosť poskytovať viac a lepšie platiť ambulantné postupy.