Aké sú spôsoby, ako zvýšiť spokojnosť s prácou?

Pracovná spokojnosť je jedným z tých nehmotných prvkov na pracovisku, že mnohí zamestnávatelia buď nevedia, ako merať, alebo považujú za bezvýznamné k úspechu organizácie. Spokojní zamestnanci sú produktívnejší, lepšie pracuje a pyšný na spoločnosti, pre ktorú pracujú. Zvýšenie pracovnej spokojnosti medzi svojich zamestnancov základne nie je len správna vec, ale umiestni vaša organizácia využívať pozoruhodné výhody s niekoľkých jednoduchých krokoch. Efektívne vedenie

Jedným z hlavných dôvodov, prečo zamestnanci dávajú na svoje zamestnanie má čo do činenia s vedením spoločnosti - nie sú peniaze. Medzi rokmi 1999 a 2003, Saratoga Inštitút uskutočnila prieskum viac než 19.000 zamestnancov odpovedí výstupných pohovorov. Drvivá percento dohľadu veria peňazí je dôvod, prečo zamestnanci skončiť. Avšak, 88 percent zamestnancov uviedlo, že rezignoval na nič iné ako peniaze. V skutočnosti, tri z najlepších Sedem dôvodov, prečo zamestnanci spomenie pre dochádzku má čo robiť s ich spoločnosti vedenia. Neefektívne vedenie môže zničiť uspokojenie z práce, vedie k zbytočnému obratu a následne uložiť obrovské náklady na nábor nových zamestnancov. Zamestnávatelia môžu zvýšiť spokojnosť zamestnancov prostredníctvom vzdelávacích supervízorov a manažérov, ako byť vodcami - nielen školenie na manažérskych zručností. Aspekty vedenie školení zahŕňa zdieľanie techniky pre modelovanie správania, ktoré zamestnanci chcú napodobniť, rešpektovať názory zamestnancov a vstup a motivácie zamestnancov prostredníctvom priebežnej spätnej väzbe a uznanie.
Komunikácia

Komunikácia je kľúčovým prvkom, ktorý podporuje uspokojenie z práce. Zvýšenie pracovnej spokojnosti zamestnancov častejšie dochádza, keď je pravidelná komunikácia o organizačných zmenách, obchodných procesov, pracovné smeny, príležitosti pre rozvoj a verejné uznanie pre zamestnancov, ktorí ilustrujú spoločnosti výkonové normy. Pracovná spokojnosť je tiež spojená s istotou pracovného miesta, a obavy o istotu zamestnania zvyčajne vyplývajú zo zamestnancov, ktorí sú neinformovaní o zmenách v spoločnosti. Vo svojej práci "Vzťah medzi komunikačnými spokojnosť, uspokojenie z práce a self-reported absencia," Miami University v Lindsay Ehlers 'závery potvrdzujú, že zamestnanec-k-komunikácie so zamestnancami ovplyvňuje spokojnosť v zamestnaní len preto, že väčšina z každodennej interakcie na pracovisku dochádza medzi spolupracovníci. Avšak, v syntéze svojho výskumu z položených otázok sa 166 zamestnancom verejného sektora, Ehlers stanovuje: "Najsilnejší vzťah medzi spokojnosťou a komunikácie došlo k uspokojenie z práce, keď žiadajú zamestnancov o ich komunikáciu s ich bezprostredným dohľadu." Implementácia komunikačnej stratégie ktorý vyžaduje komunikácia zhora nadol, preto môže zvýšiť spokojnosť na pracovisku.
pracovných podmienok

Zlé pracovné podmienky spôsobujú nespokojnosť v celej pracovnej sily. Zamestnanci vystavený nebezpečné pracovné podmienky, ktoré vytvárajú nebezpečné prostredie, nakoniec sa stal nespokojný a neproduktívny robotníci. Zamestnávateľ ľahostajnosť voči zlými pracovnými podmienkami odovzdáva správu, že spoločnosť naozaj nestará o bezpečnosť zamestnancov. Zmena fyzické pracovné podmienky pomocou dobre postavený bezpečnostný plán, ktorý nahradil zastarané zariadenia a zariadenia s ergonomickým pracovné priestory a faktoringu na opatreniach, ktoré chráni blaho zamestnancov sú low-cost metódy, ktoré prinášali obrovské výhody týkajúce sa uspokojenie z práce.

Kompenzácia

Kým náhrada nemusí byť hlavnou príčinou pracovnej nespokojnosti, by zamestnávatelia dobre, aby prehodnotili svoje kompenzačné štruktúru, ktorá zabezpečí, že platia konkurenčné mzdy a že existuje interný kapitál medzi zamestnancami v porovnateľných pracovných miest. On-line fóra a vodný chladič chvenie nevyhnutne zahŕňa hovoriť o vyplatených miezd podľa jedného zamestnávateľa proti inému. Môžete zvýšiť spokojnosť vytváraním odmien a benefitov štruktúru, ktorá zodpovedá iným podnikom vo vašom odbore, a ten, ktorý odmeňuje zamestnancov za ich príspevok k úspechu organizácie.
Vstupné
< p> Ako proces získavania zamestnancov spätnú väzbu a vlastne používať spätnú väzbu zamestnancov k zlepšeniu vzťah zamestnávateľ-zamestnanec môže mať za následok významné zlepšenie uspokojenie z práce. Rovnako ako komunikácia so zamestnancami je dôležité, žiada zamestnancov za ich návrhy, ako zlepšiť pracovné prostredie uznáva silu vašich zamestnancov, ako aj inovatívne nápady od zamestnancov, ktorých pracovné miesta sú priamo pripojené k úspechu spoločnosti. Zapojenie spätnej väzby od najcennejším zdrojom vaša organizácia má - svojich zamestnancov - je výborný spôsob, ako zvýšiť spokojnosť
.